董事會簡歷與權責
趙宗信
董事長兼健策密工業創辦人，
趙宗信先生自本公司成立以來即擔任本公司董事。
董事成員多元化落實情形
為強化公司治理並促進董事會組成與結構之健全發展，本公司於 2016 年訂定之「公司治理實務守則」第 20 條第 2 項「董事會成員多元化之政策」，政策指出：為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力有營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力及決策能力。 本公司現任董事會由 11 位董事組成，包含 3 位獨立董事，成員具備財金、商務及管理等領域之豐富經驗與專業。此外，本公司亦注重董事會成員組成之性別平等， 女性董事席次目標至少1席以上，目前 11 位董事，包括1位女性董事，比率達9%。
董事會多元化目標及達成情形。本公司現任董事會成員多元化落實情形如下：
董事會成員接班規劃及運作情形
本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及 「董事選舉辦法」中充分考量股東權益、董事及獨立董事人選的基本條件與專業技能，適時評估公司營運規模與發展需要。公司積極與股東保持良好溝通，鼓勵股東參與以維護公平對待股東原則，完成提名後，由參與股東會之股東就本公司董事候選人名單中選任，且同時完成董事及獨立董事選任與屆次接班.
董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，安排董事會成員參與董事進修課程，以期董事會成員的接班能持續發揮最佳的經營與監督效能。董事會成員專業背景包括包含企業策略、會計與稅務、財務金融、 法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保選出適任之董事人選。
本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。
董事會成員接班規劃及運作情形
針對重要管理階層之接班規劃，係依本公司公司治理實務守則，充分考量公司與集團整體營運規模及組織架構，決定經營團隊經理人的人數、組織功能及人選，組成重要管理階層接班團隊。除盤點與遴選潛力接班人，並搭配個人發展計畫，輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間。
透過策略藍圖的研擬、營運的計畫、技術的開發，安排培訓各功能面的單位主管等，培訓主題包含專業技術推動、人才管理、跨領域領導、經營管理、變革管理及策略規劃等各面向經營能力，以選出優秀的接班人選。
為了使企業穩定運行及持續成長，本公司將持續落實重要管理階層培訓及接班規劃，並延續企業永續經營的精神
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獨立董事出席審計委員會與董事會，針對公司季、半年及年度財務報告進行審閱及決議。
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必要時將會與會計進行溝通。
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會計師每年至少2次針對董事及獨立董事於本公司舉辦座談會，進行相關議題之報告及說明，以利充分掌握最新財務(報)、內控業務及法令之相關規範、制度及運作模式。