組織及運作

永續發展委員會」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。依議題而設的公司治理小組、員工社會小組及環境永續&產品服務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。
「永續發展委員會」每半年向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃，內容包含：
(1) 鑑別需關注之永續議題，擬定因應行動方案；
(2) 永續相關議題之目標、政策與行動計畫；
(3) 監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。
公司董事會聽取經營團隊的報告，經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。

永續發展委員會依據永續報告書之重大性原則進行分析，參考國內外同業永續趨勢、國際永續標準與規範及主管機關關注之焦點，篩選出環境、社會、治理和產品面向的永續議題清單，據以評估具重大性之 ESG 議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。 
 

依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：